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95名職工的車間，年可創(chuàng)造產(chǎn)值30億元，人均產(chǎn)值超3000萬元，這是“新舊動能轉(zhuǎn)換”中魯南制藥集團創(chuàng)造的業(yè)界奇跡，而這還僅是諸多可喜成績中的一項。在魯南制藥集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理張貴民的帶領下，2018年實現(xiàn)稅金逾14億、萬元產(chǎn)值綜合能耗降至0.08、工業(yè)總產(chǎn)值增幅超32%、銷售收入增長超28%、職工人均年收入增幅逾20%的驕人成績單。
逆勢增長、驕人成績背后，魯南制藥究竟發(fā)生了怎樣的蝶變？日前，記者帶著諸多疑惑，前往尋找答案。
聚焦高質(zhì)量發(fā)展，越早行動越主動
在魯南制藥集團貝特公司25車間，明亮寬敞、一塵不染的車間里機器人自動化手臂一刻不停，智能傳送帶將市場急需的冠心病心絞痛患者的特效藥生產(chǎn)、包裝、分揀入庫全環(huán)節(jié)自動串聯(lián)，偌大的車間內(nèi)看不見人員走動的身影，僅有的幾名職工坐在操控屏前，對系統(tǒng)自動生成的生產(chǎn)報表進行著核驗。
“我們25制藥車間完全按照國際一流標準設計、建設，承載著魯南制藥新舊動能轉(zhuǎn)換、向千億級企業(yè)邁進探路的重任。從調(diào)試到順利達產(chǎn)半年多以來，已創(chuàng)作了超15億元的產(chǎn)值，人力比國內(nèi)同類先進生產(chǎn)線減少了三分之二，效率卻提升三倍不止。”年僅31歲機械制造與自動化專業(yè)出身的車間主任陳曉杰自豪地對記者講。
數(shù)據(jù)對比更是令人振聾發(fā)聵，魯南制藥集團2018年在實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值32%的高速增長下，人均工業(yè)總產(chǎn)值突破91.88萬，成為業(yè)界逆勢增長的翹楚。而作為自身改革試驗田的貝特擴建項目25車間，年人均工業(yè)產(chǎn)值則將超過3000萬元，新舊動能轉(zhuǎn)換的巨大成效立竿見影，這更堅定了魯南制藥人聚焦高質(zhì)量發(fā)展、向科技創(chuàng)新要生產(chǎn)力的決心。
“新舊動能轉(zhuǎn)換，企業(yè)是主體，越早越主動。聚焦高質(zhì)量發(fā)展，唯創(chuàng)新者進、唯創(chuàng)新者強、唯創(chuàng)新者勝。”張貴民說。在他的帶領下，魯南制藥集團以科技創(chuàng)新為突破口，不斷謀篇布局，高高的專利墻上擺滿的證書和獎狀，記錄了他們矢志不渝的努力。2017年底，由中國人民大學中國經(jīng)濟改革與發(fā)展研究院和經(jīng)濟學院聯(lián)合主辦的《中國企業(yè)創(chuàng)新能力百強排行榜(2017)》發(fā)布，魯南制藥憑借過硬的創(chuàng)新實力及專利數(shù)量榮登“2017中國企業(yè)創(chuàng)新能力100強排行榜”，位列醫(yī)藥企業(yè)第一。
環(huán)保位次前移，壯士勇于斷腕
如果說科技創(chuàng)新前后對比判若云泥，激發(fā)出了魯南制藥主動轉(zhuǎn)型的內(nèi)生動力，那么面對新舊動能轉(zhuǎn)換中環(huán)保與企業(yè)眼前利益抉擇時，考驗的則是改革者壯士斷腕的勇氣與魄力。
“徹底解決環(huán)保問題，對企業(yè)是長痛或短痛的選擇，我們魯南制藥的選擇就是斷臂求生。”張貴民態(tài)度堅決。在他的帶領下，新舊動能轉(zhuǎn)換中魯南制藥堅持將環(huán)保位次前移，爭取了更大的主動。2010年以來，集團對污染較大的大噸位原料藥進行停產(chǎn)，主動拆除三條高耗能生產(chǎn)線，設施投入和產(chǎn)值損失超過20億元。換來的卻是廢水、廢料的排放量只有原來的十分之一。
既然目前的科技水平下，做到零污染很難，那就從源頭努力踐行零排放，魯南制藥人這么想，更這么干！2016年，魯南制藥7-ADCA生產(chǎn)車間都已經(jīng)建好，下游客戶卻在不久后接到該產(chǎn)品將于年底停產(chǎn)，提醒他們提前做好供應商變更準備的通知。魯南制藥是為了更加嚴格的環(huán)保措施，主動關停了這條生產(chǎn)線，震驚了業(yè)界。要知道該產(chǎn)品是魯南制藥的出口盈利產(chǎn)品，新建的生產(chǎn)車間產(chǎn)能巨大，可以預見的產(chǎn)值就達4億元。
如今，徜徉在魯南制藥集團新時代藥業(yè)的廠區(qū)里，天藍、地綠、路潔、水清，生產(chǎn)、生活廢水經(jīng)過嚴格處理后匯入溫涼河，河流內(nèi)水草豐茂、魚翔淺底，優(yōu)美宜人。魯南制藥先后榮獲“山東省節(jié)水型企業(yè)”、“山東省環(huán)境友好企業(yè)”、“山東省工業(yè)旅游示范企業(yè)”等金字招牌。
這一切取得的背后，是魯南制藥堅守的“企業(yè)發(fā)展、環(huán)保先行”經(jīng)營理念，始終堅持人與自然和諧發(fā)展，不僅建立了國家級循環(huán)經(jīng)濟技術研發(fā)平臺，成立“污染控制與資源化研究中心”，打造了一支以博士和碩士為主的150余人專業(yè)環(huán)境保護科研隊伍，更對“三廢”處理累計投入8億多元的執(zhí)著。
“退二進三”積蓄新動能，目標百年品牌千億魯南
2018魯南制藥成績單閃亮奪目，科技創(chuàng)新、環(huán)保先行，破除了制約企業(yè)發(fā)展的桎梏，為魯南制藥騰飛插上強勁的翅膀。
就像高手對弈時“退二進三”一樣，后退兩步，是為前進三步積蓄新的力量。“魯南制藥的發(fā)展壯大是在淘汰落后產(chǎn)能基礎上，轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構、迎難而上努力創(chuàng)新實現(xiàn)的。淘汰掉20多億產(chǎn)值，總產(chǎn)值提前實現(xiàn)了翻番。”張貴民信念堅定地說，“三年翻一番、十年做到千億企業(yè)、實現(xiàn)百年魯南夢，這是我們企業(yè)繪就的嶄新藍圖。”
砥礪奮進在新時代，搶抓新舊動能轉(zhuǎn)換機遇，成功實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展，魯南制藥樣板經(jīng)驗的核心是什么？張貴民直言不諱道：“新舊動能轉(zhuǎn)換靠創(chuàng)新，更要靠文化，用儒家文化、沂蒙精神等先進文化，才能托起山東工業(yè)騰飛的翅膀。”
一路采訪，記者感受最深的是，魯南制藥的新舊動能轉(zhuǎn)換“攻堅戰(zhàn)”突破口在創(chuàng)新引領，但科技創(chuàng)新卻不能囊括全部，更多的細功夫做在了制度創(chuàng)新、理念創(chuàng)新和模式創(chuàng)新層面。魯南制藥在張貴民的帶領下，充分調(diào)動和激發(fā)了職工的創(chuàng)新動力，建立健全了企業(yè)創(chuàng)新體制機制。而其中起到關鍵作用的，就是與沂蒙精神一脈相傳，經(jīng)過數(shù)十年風雨考驗的“不怕困難、挑戰(zhàn)困難、戰(zhàn)勝困難”的魯南精神。
人們有理由相信，經(jīng)歷浴火涅槃的魯南制藥未來將繼續(xù)沿著“以改革為動力、以市場為中心、以科技為先導”的戰(zhàn)略，以“創(chuàng)新引領、服務推動”為指針，踐行好“造福社會、創(chuàng)造美好生活”的企業(yè)宗旨，為民族醫(yī)藥進步和健康中國目標的實現(xiàn)做出更大的貢獻！
文章來源：閃電新聞 記者 楊帆
